НАТАЛІЯ ГАРІНА – психотерапевт, коуч, консультант 

• Адаптація програми під специфіку бізнесу
• Есенція теорії і практики
• Формат он-лайн або оф-лайн
• Група від 4 учасників або індивідуальне навчання

Коучінг – це метод, побудований на професійній підтримці, мотивації та супроводі на шляху до Твоєї цілі.

Що Ти отримаєш в результаті коучінгу:

• Збільшиш власну продуктивність і мотивацію
• Станеш сконцентрованим на головній цілі
• Складеш чіткий, покроковий план
• Підвищиш рівень якості життя та стосунків з оточуючими

Які завдання вирішуються за допомогою коучінгу:

В бізнесі:

• Постановка цілей
• Розстановка пріоритетів
• Пошук «блакитних океанів
• Робота з командою: розподіл ролей, мотивація, зворотний зв’язок
• Вихід з «глухих кутів»
• Вирішення проблем, прийняття рішень, планування дій

Life-коучінг:

• Баланс робота/життя
• Особистий розвиток
• Пошук свого призначення
• Профорієнтація
• Зменшення тривоги
• Постановка, планування і контроль цілей

Зрозуміти, чи добре працює система мотивації, просто: ефективна система утримує в компанії результативних людей і «звільняє» нерезультативних

Етапи розробки комплексної системи мотивації:

• Передпроектне дослідження
• Визначення KPI’s для посад
• Проектування системи окладів (fix)
• Проектування системи премій (variable)
• Проектування системи компенсації та пільг (comp&ben)
• Навчання керівників «Управління за КРІ»
• Тестування системи

Бонус! Workshop для керівників «Мотивація без грошей» (як керівнику мотивувати команду без жодних додаткових витрат)

Результати:

• 100% підвищення ефективності роботи персоналу: коефіцієнт корисної дії vs відпрацьовані години
• 100% контроль над продуктивністю роботи
• 100% підвищення якості персоналу
• Узгодженість в роботі всіх підрозділів

• Тривалість проекту «Мотивація і KPI’s»
• 10-250 працівників: 1-2,5 міс.
• 250-500 працівників: 2-4 міс.
• Більше 500 працівників: 3-6 міс.

Оцінка персоналу допомагає керівнику у прийнятті рішень щодо кар’єрних просувань, виплат, навчання і розвитку працівників.

Що оцінюється:

• Ефективність роботи
• Відповідність працівника вимогам посади
• Наявність потенціалу до кар’єрного росту
• Наявність потреби в навчанні і мотивації
• Ролі і взаємодія в колективі
• Задоволеність роботою

Методи оцінки:

Performance appraisial

Комплексна оцінка відповідності поведінки вимогам компанії і досягненням за KPI’s.

Оцінка «360⁰»

Оцінка по «колу»: колеги, керівник, клієнти, підлеглі (кількість учасників може змінюватись)

Аssessment Centre

Оцінюється прояв компетенцій в ігрових ситуаціях, наближених до реальних.

Employee engagement survey

Оцінка лояльності і залученості в роботу Бізнес не буде 100% ефективним, якщо люди, задіяні в ньому, не будуть лояльними та залученими в роботу!

Опитування проводиться індивідуально та є конфіденційним, що дозволяє забезпечити високий рівень довіри респондентів та максимально достовірні оцінки.

Employee engagement survey оцінює 6 найважливіших факторів:

1. Взаємовідносини в колективі (з колегами та керівником)
2. Зміст і характер роботи
3. Оплата праці, компенсації та пільги
4. Навчання і розвиток
5. Зміни і інновації
6. Корпоративна культура

Не знаєш який метод оцінки обрати? Зв’яжись з нами!