Все простіше,
ніж здається

комплексні HR-рішення для успіху
Вашого бізнесу

Про мене


Я – Наталя Гаріна – засновник і власник Next Level.
Протягом 15 років допомагаю керівникам управляти найціннішим ресурсом –
людським капіталом, щоб підніматись на новий, вищий рівень. На Next Level

HR-Консалтинг
14000 годин
Тренінги
1600 годин
Коучінг
1500 годин
Фасилітація
450 годин
Наталя Гаріна

засновник

HR експерт, бізнес-тренер, сертифікований коуч і фасилітатор

Тобі буде корисним Next Level, коли потрібно:
  • Підібрати «своїх» людей
  • Інвестувати в розвиток з гарантією результату
  • Мотивувати не лише грошима
  • Збудувати сильну команду
  • Поїхати у відпустку та бути спокійним за бізнес

ПОСЛУГИ

Шаблонні моделі не спрацювали? Не принесли результату
спроби наслідувати чужий успіх? Знайди свій власний Next Level

Школа менеджера Особиста ефективність. Тайм-менеджмент Мотивація 3.0 Прийняття управлінських рішень Управління комунікаціями Професіонал продажу Школа ІТ-продаж
  • Адаптація програми під специфіку бізнесу
  • Есенція теорії і практики
  • Формат он-лайн або оф-лайн
  • Група від 4 учасників або індивідуальне навчання
Коучінг – це метод, побудований на професійній підтримці, мотивації та супроводі на шляху до Твоєї цілі.
Що Ти отримаєш в результаті коучінгу:
  • Збільшиш власну продуктивність і мотивацію
  • Станеш сконцентрованим на головній цілі
  • Складеш чіткий, покроковий план
  • Підвищиш рівень якості життя та стосунків з оточуючими
Які завдання вирішуються за допомогою коучінгу:
В бізнесі:
  • Постановка цілей
  • Розстановка пріоритетів
  • Пошук «блакитних океанів
  • Робота з командою: розподіл ролей, мотивація, зворотний зв’язок
  • Вихід з «глухих кутів»
  • Вирішення проблем, прийняття рішень, планування дій
Life-коучінг:
  • Баланс робота/життя
  • Особистий розвиток
  • Пошук свого призначення
  • Профорієнтація
  • Зменшення тривоги
  • Постановка, планування і контроль цілей

Зрозуміти, чи добре працює система мотивації, просто: ефективна система утримує в компанії результативних людей і «звільняє» нерезультативних

Етапи розробки комплексної системи мотивації:
  • Передпроектне дослідження
  • Визначення KPI’s для посад
  • Проектування системи окладів (fix)
  • Проектування системи премій (variable)
  • Проектування системи компенсації та пільг (comp&ben)
  • Навчання керівників «Управління за КРІ»
  • Тестування системи

Бонус! Workshop для керівників «Мотивація без грошей» (як керівнику мотивувати команду без жодних додаткових витрат)

Результати:
  • 100% підвищення ефективності роботи персоналу: коефіцієнт корисної дії vs відпрацьовані години
  • 100% контроль над продуктивністю роботи
  • 100% підвищення якості персоналу
  • Узгодженість в роботі всіх підрозділів
  • Тривалість проекту «Мотивація і KPI’s»
  • 10-250 працівників: 1-2,5 міс.
  • 250-500 працівників: 2-4 міс.
  • Більше 500 працівників: 3-6 міс.

Оцінка персоналу допомагає керівнику у прийнятті рішень щодо кар’єрних просувань, виплат, навчання і розвитку працівників.

Що оцінюється:
  • Ефективність роботи
  • Відповідність працівника вимогам посади
  • Наявність потенціалу до кар’єрного росту
  • Наявність потреби в навчанні і мотивації
  • Ролі і взаємодія в колективі
  • Задоволеність роботою
Методи оцінки:
Performance appraisial

Комплексна оцінка відповідності поведінки вимогам компанії і досягненням за KPI’s.

Оцінка «360⁰»

Оцінка по «колу»: колеги, керівник, клієнти, підлеглі (кількість учасників може змінюватись)

Аssessment Centre

Оцінюється прояв компетенцій в ігрових ситуаціях, наближених до реальних.

Employee engagement survey

Оцінка лояльності і залученості в роботу Бізнес не буде 100% ефективним, якщо люди, задіяні в ньому, не будуть лояльними та залученими в роботу!

Опитування проводиться індивідуально та є конфіденційним, що дозволяє забезпечити високий рівень довіри респондентів та максимально достовірні оцінки.

Employee engagement survey оцінює 6 найважливіших факторів:
  1. Взаємовідносини в колективі (з колегами та керівником)
  2. Зміст і характер роботи
  3. Оплата праці, компенсації та пільги
  4. Навчання і розвиток
  5. Зміни і інновації
  6. Корпоративна культура
Не знаєш який метод оцінки обрати? Зв’яжись з нами!
Фасилітація — це процес, в результаті якого група приймає спільне рішення, знаходить шлях вирішення проблеми, формує план дій.
Ціль фасилітації – вирішити конкретні завдання бізнесу:
  • Проаналізувати проблеми
  • Зібрати ідеї
  • Знайти рішення
  • Спланувати дії

Продуктом фасилітації є зафіксовані, чіткі рішення і пропозиції, які є основою організаційних змін.

Допоможемо закрити вакансії:
  • Узгодимо вимоги до кандидата
  • Проведемо пошук, підберемо кандидатів, проведемо інтерв’ю та тестування, зберемо рекомендації
  • Виберемо для вас 3-5 кращих фахівців
  • Забезпечимо супровід на етапі адаптації

Метою аудиту є захист інтересів власника через підтвердження правильності ведення кадрового обліку.

Аудит проводить експерт з 14-річним досвідом в організації, впровадженні кадрового обліку, аудиту та консультаціях з питань трудового законодавства.

Автор більше 100 публікацій в виданнях «Кадровик України», «Заработная плата», «Консультант кадровика», «Все про бухгалтерський облік», «Практикум кадровика».

Підготуйтесь до перевірок та уникніть штрафів:
  • Аудит системи кадрового діловодства
  • Аналіз ризиків у трудових відносинах
  • Консультаційний супровід компаній в процесах реорганізації, переведення працівників, зміни умов праці, скорочення, ліквідації та ін.
  • Розробка внутрішніх нормативних документів
  • Рекомендації щодо оптимізації процесів кадрового обліку
Співпадіння цінностей бізнесу і особистих переконань працівників – важливий фактор на шляху до цілосності компанії.
Функції корпоративної культури:
  • Забезпечення злагодженої роботи команди
  • Замотивованість на досягнення спільних цілей
  • Швидка адаптивність до мінливих ринкових умов
Дизайн корпоративної культури складається з кількох етапів:
  • Діагностика існуючої корпоративної культури, виявлення слабких зон
  • Формалізація цінностей компанії
  • Аналіз стилю управління і організаційних комунікацій
  • Аналіз системи мотивації
  • Виявлення неформальних каналів взаємодії
  • Визначення рівня задоволеності персоналу (Employee engagement survey)
  • Розробка/коректування кадрової політики
  • Коректування орг. структури, бізнес-процесів
  • Розробка корпоративної символіки, документування корпоративної культури (кодекс етики)
  • Проведення корпоративних заходів

Дизайн корпоративної культури реалізується у взаємодії «працівник – компанія – зовнішній клієнт» і підвищує рівень лояльності персоналу та покращує імідж компанії на ринку.

Дизайн корпоративної культури може бути самостійним проектом, або частиною проектів «Управління по цілям», «Оцінка», «Реінженірінг бізнес-процесів».

Все ще не знаєте, що підійде саме для вашого бізнесу?

Заповніть форму і запишіться на безкоштовну коучінг сесію!

БЛОГ

Свіжа інформація для руху на новий, вищий рівень

7 смертних гріхів щастя.

Кожен з нас має власне джерело щастя. І містить його всередині себе. Все, що потрібно …

«Не лагодіть те, що не зламано».

«If it ain’t broke, don’t fix it» – американська приказка, яку популяризував один з керівників …

Консультант, тренер чи коуч – who is who?

Що саме Вам потрібно –професійна порада, нові знання, відповідь на запитання, яке давно хвилює? Кожне …

Основи здорової самооцінки.

“Мені байдуже, що ви про мене думаєте. Я про вас не думаю взагалі” – Коко …

Більше новин

КЛІЄНТИ ТА ПАРТНЕРИ

Співпраця є невід’ємною частиною діяльності Next Level.
любимо і пишаємось

КОНТАКТИ

Будьте з нами на зв’язку!