Все простіше,
ніж здається

комплексні HR-рішення для успіху
Вашого бізнесу

Про мене


Я – Наталя Гаріна – засновник і власник Next Level.
Протягом 15 років допомагаю керівникам управляти найціннішим ресурсом –
людським капіталом, щоб підніматись на новий, вищий рівень. На Next Level

HR-Консалтинг
14000 годин
Тренінги
1600 годин
Коучінг
1500 годин
Фасилітація
450 годин
Наталя Гаріна

засновник

HR експерт, бізнес-тренер, сертифікований коуч і фасилітатор

Тобі буде корисним Next Level, коли потрібно:
  • Підібрати «своїх» людей
  • Інвестувати в розвиток з гарантією результату
  • Мотивувати не лише грошима
  • Збудувати сильну команду
  • Поїхати у відпустку та бути спокійним за бізнес

ПОСЛУГИ

Шаблонні моделі не спрацювали? Не принесли результату
спроби наслідувати чужий успіх? Знайди свій власний Next Level

Школа менеджера Особиста ефективність. Тайм-менеджмент Мотивація 3.0 Прийняття управлінських рішень Управління комунікаціями Професіонал продажу Школа ІТ-продаж
  • Адаптація програми під специфіку бізнесу
  • Есенція теорії і практики
  • Формат он-лайн або оф-лайн
  • Група від 4 учасників або індивідуальне навчання
Коучінг – це метод, побудований на професійній підтримці, мотивації та супроводі на шляху до Твоєї цілі.
Що Ти отримаєш в результаті коучінгу:
  • Збільшиш власну продуктивність і мотивацію
  • Станеш сконцентрованим на головній цілі
  • Складеш чіткий, покроковий план
  • Підвищиш рівень якості життя та стосунків з оточуючими
Які завдання вирішуються за допомогою коучінгу:
В бізнесі:
  • Постановка цілей
  • Розстановка пріоритетів
  • Пошук «блакитних океанів
  • Робота з командою: розподіл ролей, мотивація, зворотний зв’язок
  • Вихід з «глухих кутів»
  • Вирішення проблем, прийняття рішень, планування дій
Life-коучінг:
  • Баланс робота/життя
  • Особистий розвиток
  • Пошук свого призначення
  • Профорієнтація
  • Зменшення тривоги
  • Постановка, планування і контроль цілей

Зрозуміти, чи добре працює система мотивації, просто: ефективна система утримує в компанії результативних людей і «звільняє» нерезультативних

Етапи розробки комплексної системи мотивації:
  • Передпроектне дослідження
  • Визначення KPI’s для посад
  • Проектування системи окладів (fix)
  • Проектування системи премій (variable)
  • Проектування системи компенсації та пільг (comp&ben)
  • Навчання керівників «Управління за КРІ»
  • Тестування системи

Бонус! Workshop для керівників «Мотивація без грошей» (як керівнику мотивувати команду без жодних додаткових витрат)

Результати:
  • 100% підвищення ефективності роботи персоналу: коефіцієнт корисної дії vs відпрацьовані години
  • 100% контроль над продуктивністю роботи
  • 100% підвищення якості персоналу
  • Узгодженість в роботі всіх підрозділів
  • Тривалість проекту «Мотивація і KPI’s»
  • 10-250 працівників: 1-2,5 міс.
  • 250-500 працівників: 2-4 міс.
  • Більше 500 працівників: 3-6 міс.

Оцінка персоналу допомагає керівнику у прийнятті рішень щодо кар’єрних просувань, виплат, навчання і розвитку працівників.

Що оцінюється:
  • Ефективність роботи
  • Відповідність працівника вимогам посади
  • Наявність потенціалу до кар’єрного росту
  • Наявність потреби в навчанні і мотивації
  • Ролі і взаємодія в колективі
  • Задоволеність роботою
Методи оцінки:
Performance appraisial

Комплексна оцінка відповідності поведінки вимогам компанії і досягненням за KPI’s.

Оцінка «360⁰»

Оцінка по «колу»: колеги, керівник, клієнти, підлеглі (кількість учасників може змінюватись)

Аssessment Centre

Оцінюється прояв компетенцій в ігрових ситуаціях, наближених до реальних.

Employee engagement survey

Оцінка лояльності і залученості в роботу Бізнес не буде 100% ефективним, якщо люди, задіяні в ньому, не будуть лояльними та залученими в роботу!

Опитування проводиться індивідуально та є конфіденційним, що дозволяє забезпечити високий рівень довіри респондентів та максимально достовірні оцінки.

Employee engagement survey оцінює 6 найважливіших факторів:
  1. Взаємовідносини в колективі (з колегами та керівником)
  2. Зміст і характер роботи
  3. Оплата праці, компенсації та пільги
  4. Навчання і розвиток
  5. Зміни і інновації
  6. Корпоративна культура
Не знаєш який метод оцінки обрати? Зв’яжись з нами!
Фасилітація — це процес, в результаті якого група приймає спільне рішення, знаходить шлях вирішення проблеми, формує план дій.
Ціль фасилітації – вирішити конкретні завдання бізнесу:
  • Проаналізувати проблеми
  • Зібрати ідеї
  • Знайти рішення
  • Спланувати дії

Продуктом фасилітації є зафіксовані, чіткі рішення і пропозиції, які є основою організаційних змін.

Допоможемо закрити вакансії:
  • Узгодимо вимоги до кандидата
  • Проведемо пошук, підберемо кандидатів, проведемо інтерв’ю та тестування, зберемо рекомендації
  • Виберемо для вас 3-5 кращих фахівців
  • Забезпечимо супровід на етапі адаптації

Метою аудиту є захист інтересів власника через підтвердження правильності ведення кадрового обліку.

Аудит проводить експерт з 14-річним досвідом в організації, впровадженні кадрового обліку, аудиту та консультаціях з питань трудового законодавства.

Автор більше 100 публікацій в виданнях «Кадровик України», «Заработная плата», «Консультант кадровика», «Все про бухгалтерський облік», «Практикум кадровика».

Підготуйтесь до перевірок та уникніть штрафів:
  • Аудит системи кадрового діловодства
  • Аналіз ризиків у трудових відносинах
  • Консультаційний супровід компаній в процесах реорганізації, переведення працівників, зміни умов праці, скорочення, ліквідації та ін.
  • Розробка внутрішніх нормативних документів
  • Рекомендації щодо оптимізації процесів кадрового обліку
Співпадіння цінностей бізнесу і особистих переконань працівників – важливий фактор на шляху до цілосності компанії.
Функції корпоративної культури:
  • Забезпечення злагодженої роботи команди
  • Замотивованість на досягнення спільних цілей
  • Швидка адаптивність до мінливих ринкових умов
Дизайн корпоративної культури складається з кількох етапів:
  • Діагностика існуючої корпоративної культури, виявлення слабких зон
  • Формалізація цінностей компанії
  • Аналіз стилю управління і організаційних комунікацій
  • Аналіз системи мотивації
  • Виявлення неформальних каналів взаємодії
  • Визначення рівня задоволеності персоналу (Employee engagement survey)
  • Розробка/коректування кадрової політики
  • Коректування орг. структури, бізнес-процесів
  • Розробка корпоративної символіки, документування корпоративної культури (кодекс етики)
  • Проведення корпоративних заходів

Дизайн корпоративної культури реалізується у взаємодії «працівник – компанія – зовнішній клієнт» і підвищує рівень лояльності персоналу та покращує імідж компанії на ринку.

Дизайн корпоративної культури може бути самостійним проектом, або частиною проектів «Управління по цілям», «Оцінка», «Реінженірінг бізнес-процесів».

Все ще не знаєте, що підійде саме для вашого бізнесу?

Заповніть форму і запишіться на безкоштовну коучінг сесію!

БЛОГ

Свіжа інформація для руху на новий, вищий рівень

«Бермудський» трикутник Карпмана.

Драматичний трикутник Карпмана менш відомий, ніж Бермудський, але не менш небезпечний. Троє людей. Три ролі: …

8 способів втекти від реальності: захисні механізми психіки.

Вам траплялось колись «забути» якусь неприємну подію? А пояснювати власні невдачі діями інших людей? Не …

Як стають керівниками.

Найбільша проблема компанії, що швидко розвивається – брак менеджерів-управлінців. Що класика менеджменту називає навичками управління …

7 згубних звичок менеджера, які призводять до краху компанії.

На тренінгу «Вирішення проблем та прийняття управлінських рішень» ми з менеджерами розглядаємо приклади бізнес-катастроф – …

Більше новин

КЛІЄНТИ ТА ПАРТНЕРИ

Співпраця є невід’ємною частиною діяльності Next Level.
любимо і пишаємось

КОНТАКТИ

Будьте з нами на зв’язку!