Про мене
Я – Наталя Гаріна – засновник і власник Next Level.
Протягом 15 років допомагаю керівникам управляти найціннішим ресурсом –
людським капіталом, щоб підніматись на новий, вищий рівень. На Next Level
HR-Консалтинг
14000 годин
Тренінги
1600 годин
Коучінг
1500 годин
Фасилітація
450 годин
Наталя Гаріна
засновник
HR експерт, бізнес-тренер, сертифікований коуч і фасилітатор
Тобі буде корисним Next Level, коли потрібно:
- Підібрати «своїх» людей
- Інвестувати в розвиток з гарантією результату
- Мотивувати не лише грошима
- Збудувати сильну команду
- Поїхати у відпустку та бути спокійним за бізнес

ПОСЛУГИ
Шаблонні моделі не спрацювали? Не принесли результату
спроби наслідувати чужий успіх? Знайди свій власний Next Level
- Адаптація програми під специфіку бізнесу
- Есенція теорії і практики
- Формат он-лайн або оф-лайн
- Група від 4 учасників або індивідуальне навчання
Коучінг – це метод, побудований на професійній підтримці, мотивації та супроводі на шляху до Твоєї цілі.
Що Ти отримаєш в результаті коучінгу:
- Збільшиш власну продуктивність і мотивацію
- Станеш сконцентрованим на головній цілі
- Складеш чіткий, покроковий план
- Підвищиш рівень якості життя та стосунків з оточуючими
Які завдання вирішуються за допомогою коучінгу:
В бізнесі:
- Постановка цілей
- Розстановка пріоритетів
- Пошук «блакитних океанів
- Робота з командою: розподіл ролей, мотивація, зворотний зв’язок
- Вихід з «глухих кутів»
- Вирішення проблем, прийняття рішень, планування дій
Life-коучінг:
- Баланс робота/життя
- Особистий розвиток
- Пошук свого призначення
- Профорієнтація
- Зменшення тривоги
- Постановка, планування і контроль цілей
Зрозуміти, чи добре працює система мотивації, просто: ефективна система утримує в компанії результативних людей і «звільняє» нерезультативних
Етапи розробки комплексної системи мотивації:
- Передпроектне дослідження
- Визначення KPI’s для посад
- Проектування системи окладів (fix)
- Проектування системи премій (variable)
- Проектування системи компенсації та пільг (comp&ben)
- Навчання керівників «Управління за КРІ»
- Тестування системи
Бонус! Workshop для керівників «Мотивація без грошей» (як керівнику мотивувати команду без жодних додаткових витрат)
Результати:
- 100% підвищення ефективності роботи персоналу: коефіцієнт корисної дії vs відпрацьовані години
- 100% контроль над продуктивністю роботи
- 100% підвищення якості персоналу
- Узгодженість в роботі всіх підрозділів
- Тривалість проекту «Мотивація і KPI’s»
- 10-250 працівників: 1-2,5 міс.
- 250-500 працівників: 2-4 міс.
- Більше 500 працівників: 3-6 міс.
Оцінка персоналу допомагає керівнику у прийнятті рішень щодо кар’єрних просувань, виплат, навчання і розвитку працівників.
Що оцінюється:
- Ефективність роботи
- Відповідність працівника вимогам посади
- Наявність потенціалу до кар’єрного росту
- Наявність потреби в навчанні і мотивації
- Ролі і взаємодія в колективі
- Задоволеність роботою
Методи оцінки:
Performance appraisial
Комплексна оцінка відповідності поведінки вимогам компанії і досягненням за KPI’s.
Оцінка «360⁰»
Оцінка по «колу»: колеги, керівник, клієнти, підлеглі (кількість учасників може змінюватись)
Аssessment Centre
Оцінюється прояв компетенцій в ігрових ситуаціях, наближених до реальних.
Employee engagement survey
Оцінка лояльності і залученості в роботу Бізнес не буде 100% ефективним, якщо люди, задіяні в ньому, не будуть лояльними та залученими в роботу!
Опитування проводиться індивідуально та є конфіденційним, що дозволяє забезпечити високий рівень довіри респондентів та максимально достовірні оцінки.
Employee engagement survey оцінює 6 найважливіших факторів:
- Взаємовідносини в колективі (з колегами та керівником)
- Зміст і характер роботи
- Оплата праці, компенсації та пільги
- Навчання і розвиток
- Зміни і інновації
- Корпоративна культура
Не знаєш який метод оцінки обрати? Зв’яжись з нами!
Фасилітація — це процес, в результаті якого група приймає спільне рішення, знаходить шлях вирішення проблеми, формує план дій.
Ціль фасилітації – вирішити конкретні завдання бізнесу:
- Проаналізувати проблеми
- Зібрати ідеї
- Знайти рішення
- Спланувати дії
Продуктом фасилітації є зафіксовані, чіткі рішення і пропозиції, які є основою організаційних змін.
Допоможемо закрити вакансії:
- Узгодимо вимоги до кандидата
- Проведемо пошук, підберемо кандидатів, проведемо інтерв’ю та тестування, зберемо рекомендації
- Виберемо для вас 3-5 кращих фахівців
- Забезпечимо супровід на етапі адаптації
Метою аудиту є захист інтересів власника через підтвердження правильності ведення кадрового обліку.
Аудит проводить експерт з 14-річним досвідом в організації, впровадженні кадрового обліку, аудиту та консультаціях з питань трудового законодавства.
Автор більше 100 публікацій в виданнях «Кадровик України», «Заработная плата», «Консультант кадровика», «Все про бухгалтерський облік», «Практикум кадровика».
Підготуйтесь до перевірок та уникніть штрафів:
- Аудит системи кадрового діловодства
- Аналіз ризиків у трудових відносинах
- Консультаційний супровід компаній в процесах реорганізації, переведення працівників, зміни умов праці, скорочення, ліквідації та ін.
- Розробка внутрішніх нормативних документів
- Рекомендації щодо оптимізації процесів кадрового обліку
Співпадіння цінностей бізнесу і особистих переконань працівників – важливий фактор на шляху до цілосності компанії.
Функції корпоративної культури:
- Забезпечення злагодженої роботи команди
- Замотивованість на досягнення спільних цілей
- Швидка адаптивність до мінливих ринкових умов
Дизайн корпоративної культури складається з кількох етапів:
- Діагностика існуючої корпоративної культури, виявлення слабких зон
- Формалізація цінностей компанії
- Аналіз стилю управління і організаційних комунікацій
- Аналіз системи мотивації
- Виявлення неформальних каналів взаємодії
- Визначення рівня задоволеності персоналу (Employee engagement survey)
- Розробка/коректування кадрової політики
- Коректування орг. структури, бізнес-процесів
- Розробка корпоративної символіки, документування корпоративної культури (кодекс етики)
- Проведення корпоративних заходів
Дизайн корпоративної культури реалізується у взаємодії «працівник – компанія – зовнішній клієнт» і підвищує рівень лояльності персоналу та покращує імідж компанії на ринку.
Дизайн корпоративної культури може бути самостійним проектом, або частиною проектів «Управління по цілям», «Оцінка», «Реінженірінг бізнес-процесів».
Все ще не знаєте, що підійде саме для вашого бізнесу?
Заповніть форму і запишіться на безкоштовну коучінг сесію!
БЛОГ
Свіжа інформація для руху на новий, вищий рівень
Про лідерство
Знаєте, на яку проблему найбільше скаржаться власники бізнесів? Відсутність лідерів. Людей, які здатні і хочуть …
Пітер Друкер: 7 практик менеджера.
Серед світових гуру менеджменту – безліч осіб. Більш чи менш відомих, розрекламованих і скромних. Але …
6 способів мотивувати людей (без додаткових витрат).
цей пост цікавий буде в першу чергу власникам і менеджерам компаній. Саме від них я …
Запитання замість вказівок: як управління в стилі коучінг може змінити вашу компанію.
Подумайте над цими запитаннями і скажіть, чи виникають у вас подібні ситуації. 1. Як часто …
КЛІЄНТИ ТА ПАРТНЕРИ
Співпраця є невід’ємною частиною діяльності Next Level.
любимо і пишаємось
КОНТАКТИ
Будьте з нами на зв’язку!