Обо мне


Я — Наталья Гарина — основатель и собственник Next Level.
На протяжении 15 лет помогаю руководителям бизнеса управлять самым ценным ресурсом —
человеческим капиталом, чтобы подниматься на новый, высший уровень. На Next Level

HR-Консалтинг
14000 годин
Тренинги
1600 годин
Коучинг
1500 годин
Фасилитация
450 годин
Наталья Гарина

основатель

HR эксперт, бизнес-тренер, сертифицированный коуч и фасилитатор

Тебе необходим Next Level, когда нужно:
  • Подобрать «своих» людей
  • Инвестировать в развитие с гарантией результата
  • Мотивировать не только деньгами
  • Построить сильную команду
  • Уехать в отпуск и быть спокойным за бизнес

УСЛУГИ

Шаблонные модели не сработали?
Не принесли результат попытки повторить чужой успех?
Найди свой собственный Next Level!

Школа менеджера Личностная эффективность. Тайм-менеджмент Мотивация 3.0 Принятие управленческих решений Управление коммуникациями Профессионал продаж Школа IT-продаж
  • Адаптация программы под специфику бизнеса
  • Эссенция теории и практики
  • Формат он-лайн или офф-лайн
  • Группа от 4 участников или индивидуальное обучение
Коучинг — это метод, построенный на профессиональной поддержке, мотивации и сопровождении на пути к Твоей цели
Что Ты получишь в результате коучинга:
  • Увеличишь свою продуктивность и мотивацию
  • Сосредоточишься на главной цели
  • Составишь четкий, пошаговый план
  • Повысишь уровень качества жизни и отношений с окружающими
Какие задачи решаются с помощью коучинга:
В бизнесе:
  • Постановка целей
  • Расстановка приоритетов
  • Поиск «голубых океанов»
  • Работа с командой: распределение ролей, мотивация, обратная связь
  • Выход из «тупиков»
  • Решение проблем, принятие решений и планирование действий
Life-коучинг:
  • Баланс работа/личная жизнь
  • Личностное развитие
  • Поиск своего предназначения
  • Профориентация
  • Устранение тревожности
  • Постановка, планирование, контроль целей

Понять, хорошо ли работает система мотивации просто: эффективная система удерживает в компании результативных людей и «увольняет» нерезультативных.

Этапы разработки комплексной системы мотивации:
  • Перед проектное исследование
  • Определение KPI’s должностей
  • Проектирование системы окладов (fix)
  • Проектирование системы окладов (variable)
  • Проектирование системы окладов (comp&ben)
  • Обучение руководителей «Управление по КРІ»
  • Тестирование системы

Бонус! Workshop для руководителей «Мотивация без денег» (как руководителю мотивировать команду без дополнительных трат)

Результаты:
  • 100% повышение эффективности работы персонала: КПД vs отработанные часы
  • 100% контроль над продуктивностью работы
  • 100% повышение качества персонала
  • Согласованность в работе всех подразделений
Длительность проекта «Мотивация і KPI’s»:
  • 10-250 сотрудников: 1-2,5 мес.
  • 250-500 сотрудников: 2-4 мес.
  • Больше 500 сотрудников: 3-6 мес.

Оценка персонала помогает руководителю в принятии решений о карьерных перемещениях, выплатах, обучению и развитию сотрудников.

Что оценивается:
  • Эффективность работы
  • Ответственность сотрудника требованиям должности
  • Наличие потенциала к развитию и карьере
  • Наличие потребности в обучении и мотивации
  • Роль и взаимодействие в коллективе
  • Удовлетворенность работой
Методы оценки:
Performance appraisial:

комплексная оценка соответствия поведения требованиям компании и достижений по KPI’s.

Оценка «360?»

Оценка по «кругу»: коллеги, руководитель, клиенты, подчиненные (количество участников может варьироваться)

Аssessment Centre

Оценивается проявление компетенций в игровых ситуациях, приближенных к реальным.

Employee engagement survey

Оценка лояльности и вовлеченности в работу Бизнес не будет 100% эффективным, если люди, задействованные в нем, не будут лояльными и вовлеченными в работу!

Опрос проводиться индивидуально и является строго конфиденциальным, что позволяет получить максимально достоверные оценки, обеспечивая высокий уровень доверия персонала.

Employee engagement survey оценивает 6 основных факторов:
  1. Отношения в коллективе (с коллегами и руководителем)
  2. Содержание и характер работы
  3. Оплата труда, компенсации и льготы
  4. Обучение и развитие
  5. Изменения и инновации
  6. Корпоративная культура
Не знаешь, какой метод оценки выбрать? Свяжись с нами!
Фасилитация — это процесс, в результате которого группа принимает совместное решение, находит путь решения проблемы, формирует план действий.
Цель фасилитации – решить конкретную задачу бизнеса:
  • Проанализировать проблемы
  • Собрать идеи
  • Найти решение
  • Спланировать действия

Продукт фасилитации — зафиксированные, четкие решения и предложения, которые ложатся в основу организационных изменений.

Поможем закрыть вакансии:
  • Согласуем требования к кандидату
  • Проведем поиск, подберем кандидатов, проведем интервью и тестирование, соберем рекомендации
  • Выберем для вас 3-5 лучших профессионалов
  • Обеспечим сопровождение на этапе адаптации

Цель аудита – защита интересов собственника путем подтверждения правильности ведения кадрового учета.

Аудит проводит эксперт з 14-летним в организации, внедрения кадрового учета, аудита и консультирования в вопросах трудового законодательства

Автор более 100 публикаций в изданиях «Кадровик України», «Заработная плата», «Консультант кадровика», «Все про бухгалтерський облік», «Практикум кадровика».

Подготовьтесь к проверкам и избегайте штрафов:
  • Аудит системы кадрового делопроизводства
  • Анализ рисков в трудовых отношениях
  • Консультационное сопровождение компании в процессах реорганизации, перевода сотрудников, изменений условий труда, сокращения, ликвидации и др.
  • Разработка внутренних нормативных документов
  • Рекомендации по оптимизации процессов кадрового учета
Совпадение ценностей бизнеса и личных убеждений сотрудников – важный фактор на пути к целостности компании.
Функции корпоративной культуры:
  • Слаженная работа команды
  • Мотивация на достижение общих целей
  • Быстрая адаптация в изменчивых условиях рынка
Дизайн корпоративной культуры состоит из нескольких этапов:
  • Диагностика корпоративной культуры, выявление зон развития
  • Формализация ценностей компании
  • Анализ стиля управления и коммуникаций
  • Анализ системы мотивации
  • Выявление неформальных каналов взаимодействия
  • Определение уровня удовлетворенности персонала (Employee engagement survey)
  • Разработка/корректировка кадровой политики
  • Корректировка орг. структуры, бизнес-процессов
  • Разработка корпоративной символики, документирование корпоративной культуры (кодекс этики)
  • Проведение корпоративных мероприятий

Дизайн корпоративной культуры реализуется во взаимодействии «сотрудник – компания – внешний клиент», повышает уровень лояльности персонала и улучшает имидж компании на рынке.

Дизайн корпоративной культуры может быть самостоятельным проектом или частью проектов «Управление по целям», «Оценка», «Реинжениринг бизнес-процессов».

Все еще не знаете, что подойдет именно Вам?

Заполните форму и забронируйте БЕСПЛАТНУЮ коучинг-сессию!

БЛОГ

Свежая информация для движения на новый, высший уровень

Лояльність чи ефекивність? Як вимірюється любов до компанії.

Про бізнес. Про ефективність і лояльність працівників.🎯💚 Чи може працівник бути лояльним до компанії, але …

clon — HR на підприємстві: як втілити в життя ідею комплексного управління

стаття опублікована в журналі «Кадовик України», квітень 2014р. Особливість сучасного підприємництва полягає в тому, що …

Больше новостей

Клиенты и Партнеры

Сотрудничество — неотъемлемая составляющая работы Next Level.
Любим и гордимся нашими партнерами!

Контакты

Будьте с нами на связи!